Aumenta el compromiso de los empleados con estos 7 consejos

Imagen que muestra un entorno de oficina con cuatro personas trabajando en diferentes tareas. Un hombre con una laptop, una mujer entregando documentos, otra mujer trabajando en una computadora portátil y un hombre también con una laptop. Este entorno refleja el compromiso laboral y la colaboración entre compañeros.

Las dinámicas laborales han cambiado. Si le preguntásemos a nuestros abuelos, nos dirían que ellos entraron y se jubilaron en la misma compañía. Hoy en día, es muy raro ver cómo una persona entra y se desarrolla plenamente en un mismo lugar. Sin embargo, el compromiso de los empleados es fundamental para el buen funcionamiento de cualquier organización, pues son la fuerza laboral que, con su esfuerzo, sacan adelante la productividad del negocio. 

Pese a eso, las estadísticas señalan que solo el 10% de los trabajadores españoles se siente verdaderamente comprometido con su trabajo, una media muy por debajo de nuestros vecinos europeos. 

Siendo esta una situación tan crítica, ¿qué pueden hacer las empresas darle la vuelta? 

Descubre aquí las claves para mantener el compromiso de tu equipo e impulsar su motivación. 

¿Por qué es importante tener empleados comprometidos? 

Los empleados satisfechos y comprometidos que trabajan bajo el paraguas de una cultura sana y positiva son el secreto de las empresas más potentes del mercado. 

A continuación, te mostramos algunos de los beneficios que señalan la necesidad de priorizar el compromiso y el bienestar de los colaboradores: 

  • Mejora de la productividad: Esto se debe a que los empleados comprometidos están más motivados y dispuestos a poner el esfuerzo extra necesario para alcanzar los objetivos de la empresa. 
  • Mayor calidad del trabajo: El compromiso fomenta que los empleados presten más atención a los detalles y un mejor servicio a los clientes, obteniendo resultados de mayor calidad. 
  • Fidelización de talento: Porque es más probable que un empleado comprometido prefiera quedarse en su empresa frente a otras ofertas. Esto reduce la rotación de personal y, a su vez, disminuye los costes asociados a la contratación y capacitación de nuevos empleados. 
  • Mejora el Clima Laboral: Un equipo de trabajo comprometido contribuye a un ambiente laboral positivo, lo que mejora la satisfacción general y genera una imagen de marca atractiva para atraer a más empleados cualificados. 
  • Innovación y creatividad: Los empleados que se sienten conectados a su organización están más dispuestos a aportar ideas innovadoras y a buscar soluciones creativas a los problemas, convirtiéndose en un motor importante para el crecimiento y la mejora continua del negocio. 
  • Mayor rentabilidad: Numerosos estudios han demostrado que las empresas con empleados altamente comprometidos suelen tener mejores resultados financieros – concretamente son un 21% más rentables – incluyendo mayores niveles de ingresos, productividad y valor para los accionistas. 

Retos del compromiso laboral 

Si el compromiso de los empleados es tan importante, ¿por qué las empresas no se esfuerzan más? 

En realidad, no todo es blanco o negro, y las organizaciones deben enfrentar varios retos significativos al intentar comprometer el talento. Desafíos que varían dependiendo del sector, la cultura, y el mercado laboral actual: 

Cambios en las expectativas 

Las generaciones más jóvenes de trabajadores buscan más que un sueldo. Valoran la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal, el propósito en su trabajo, y oportunidades para crecer y aprender.  

Si las empresas que no se adaptan a estas expectativas, tendrán dificultades para comprometer a su equipo. 

Mayor competencia 

En muchos sectores, la demanda de talento especializado supera la oferta, lo que significa que los empleados tienen más opciones para elegir.  

Aquí, las empresas deben competir no solo en términos de compensación, sino también en cultura, desarrollo profesional, y beneficios para atraer y fidelizar a los mejores. 

Cultura y ambiente de trabajo 

Una cultura corporativa débil o tóxica es un factor determinante en la rotación de empleados. Los ambientes de trabajo que carecen de inclusividad, reconocimiento, o seguridad psicológica impulsan a los empleados a buscar oportunidades en otro lugar. 

Falta de oportunidades 

Los empleados que sienten que no pueden avanzar en su carrera profesional o aprender en su actual lugar de trabajo probablemente buscarán nuevas oportunidades que les ofrezcan estos caminos de crecimiento. 

Desajuste entre expectativas vs realidad 

Es normal que los empleados se sientan desilusionados si el trabajo no cumple con lo que se les prometía al ser contratados. Ya sea por una mala comunicación durante el proceso de selección o por cambios en las responsabilidades del trabajo, la situación acaba desembocando en una disminución en la motivación y el compromiso con la empresa. 

Falta de reconocimiento 

La falta de reconocimiento por el trabajo bien hecho y la falta de compromiso por parte de la gestión provoca que los empleados se sientan infravalorados y desmotivados, dos sentimientos que no ayudan a conectar con la organización. Más bien al contrario. 

Flexibilidad laboral

En la era post-pandemia, muchos empleados han llegado a valorar la flexibilidad laboral, incluyendo la opción de trabajar remotamente, como su principal prioridad.  

Las empresas que insisten en modelos de trabajo más tradicionales notarán dificultades para retener a aquellos que buscan un mayor equilibrio entre su vida personal y laboral. 

¿Cómo aumentar el compromiso de los empleados? 

Entonces, ¿está todo perdido? No, aunque hacer que tu equipo se sienta comprometido y motivado requiere un esfuerzo consciente y estratégico.  

Para inspirarte, aquí te dejamos siete consejos que puedes poner en práctica para mantener el compromiso de los empleados:

1. Haz que los empleados entiendan lo que se espera de ellos

La claridad es la clave del éxito. Cuando los empleados saben exactamente qué hacer, es más probable que se enfoquen en cumplir y superar esas expectativas.  

Por lo tanto, establece objetivos claros y realistas, asegurándote de que cada persona entiende su rol y cómo su trabajo contribuye al éxito global de la empresa. 

2. Proporciona las herramientas adecuadas para desempeñar el rol con éxito

No hay nada más frustrante que querer hacer bien tu trabajo y no tener los medios para lograrlo. Asegúrate de que tu equipo tenga acceso a la formación, los recursos y el soporte técnico que necesitan para desempeñar sus funciones con eficacia. 

Además, invertir en las herramientas adecuadas hará que tus empleados trabajen de forma más cómoda y ágil, lo que para ellos significará mayor satisfacción, y para la empresa, mejores resultados. 

3. Ofrece feedback constructivo para maximizar el potencial del equipo

El feedback es un regalo, especialmente cuando se ofrece de manera constructiva y orientada al crecimiento. Celebrar los éxitos y abordar las áreas de mejora de manera abierta y honesta ayuda a los empleados a sentirse valorados y a entender cómo pueden contribuir aún más al equipo. 

4. No ignores las necesidades de tus colaboradores

Un empleado que se siente escuchado y valorado es un empleado comprometido.

En este sentido, las encuestas para empleados son tu mejor aliada para captar la voz del equipo. Impleméntalas de manera regular y recoge feedback sobre el ambiente laboral, las políticas de la empresa o el bienestar general para demostrar un compromiso genuino por parte de la dirección por su desarrollo. 

La clave aquí es la acción. No basta con solo recoger las respuestas; es crucial analizarlas y, lo más importante, actuar en base a ellas para tener un impacto real. 

5. Fomenta un entorno de trabajo en equipo

El trabajo en equipo se potencia mediante prácticas específicas que fomentan la colaboración y el sentido de pertenencia. Puedes hacerlo a través de sesiones de brainstorming donde todos contribuyan, o asignando proyectos que mezclen habilidades complementarias, promoviendo así la innovación y el respeto mutuo.  

También es muy importante reconocer los logros del equipo de forma que refleje el esfuerzo colectivo, destacando la contribución individual hacia el éxito conjunto, lo que motiva y subraya la importancia de cada rol dentro del equipo. 

Por otro lado, crear espacios físicos y digitales que faciliten la colaboración continua, áreas de trabajo abiertas y herramientas de colaboración en línea mejoran la eficiencia del proyecto y cultivan un ambiente laboral donde la colaboración se convierte en un pilar de la cultura empresarial, reforzando la cohesión y el compromiso laboral. 

6. Garantiza un espacio de seguridad psicológica

Un entorno de trabajo donde los empleados se sientan seguros para expresar sus ideas y preocupaciones sin miedo a represalias es crucial para el compromiso.  

La seguridad psicológica fomenta la innovación y el aprendizaje, ya que los empleados se sienten libres de hacer frente a los desafíos para luego compartir su experiencia con los demás. 

7. Comparte los objetivos de la empresa e involucra a los empleados para lograrlos

Finalmente, asegúrate de que todos en tu equipo entienden hacia dónde se dirige la empresa y cómo su trabajo individual contribuye a llegar a la meta.  

Involucrar activamente a los empleados en la planificación y toma de decisiones no solo potencia su compromiso, también aprovecha su conocimiento y perspectivas para construir estrategias más sólidas y alcanzar mejores resultados. ¡Así que no los desaproveches! 

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Toma decisiones con
información, no intuición

Asegúrate de que tus decisiones van en la dirección correcta. Alinea tu presupuesto y acciones con las necesidades reales de tu equipo. Habla con las personas teniendo feedback real y honesto en tus manos.