5 técnicas efectivas para impulsar la motivación de los empleados

Shared goals

5 técnicas efectivas para impulsar la motivación de los empleados

La motivación de los empleados es uno de los factores que los gestores de equipo vigilan más de cerca. Porque, cuanto más alta, mejor será el rendimiento de la fuerza laboral y, por lo tanto, mejores serán los resultados de toda la organización. 

Si tu empresa no funciona como debería y crees que la desmotivación tiene algo que ver, en este artículo te contamos 5 estrategias efectivas para impulsar la motivación de los empleados fáciles de implementar. 

¿Qué es la motivación de los empleados? 

La motivación de los empleados es un estado mental que permite a los miembros del equipo enfrentarse a sus tareas y retos laborales diarios con optimismo y una actitud positiva, guiándolos hacia la consecución de objetivos. 

Esta mentalidad es la que permite a los colaboradores dar lo mejor de sí, implicarse en los proyectos y en las metas corporativas, e intentar encontrar siempre la mejor manera de hacer que el trabajo salga adelante. 

Aquellas empresas que se destacan de la competencia se caracterizan por tener una fuerza laboral con altos niveles de motivación. Y es que, cuando los empleados sienten que pueden con todo, tienen la confianza suficiente para ser más innovadores y proactivos, llevándolos a descubrir nuevas maneras de ofrecer mejores productos y servicios. 

Por si esto no fuera suficiente, la motivación es un factor transversal. Esto significa que influye directamente en otras dimensiones igualmente importantes como la satisfacción, el compromiso, la fidelización y la productividad. En otras palabras: la motivación de los empleados es la principal responsable de los equipos de alto rendimiento. 

¿Qué factores influyen en la motivación de los empleados? 

Como cada persona es diferente, las motivaciones de los empleados pueden variar según sus expectativas y necesidades. No obstante, a continuación te listamos los ocho factores que más afectan al nivel de motivación del equipo. 

Factores Internos 

  1. Deseo de logro. Los empleados buscan poder cumplir con sus metas a corto y medio plazo, idear nuevas formas de conseguir resultados satisfactorios y crecer personal y profesionalmente. Los retos, eso sí, deben ser realistas. Una dificultad demasiado alta puede desmoralizar a la plantilla, haciendo que disminuya su motivación. 
  2. Autonomía. Este factor implica los deseos de los empleados de ejercer el control sobre sus propias tareas. Es decir, la motivación aumenta cuando los miembros del equipo notan que sus decisiones influyen en su flujo de trabajo.
  3. Relaciones afectivas positivas. Otro aspecto a tener en cuenta son los lazos afectivos que se generan a través del contacto diario con los compañeros. Cuando estas relaciones son positivas, el ambiente laboral se vuelve más estimulante, fomentando el trabajo en equipo y las ganas de cooperar para conseguir unos resultados mayores y más gratificantes.

Factores Externos 

  1. Estilo de liderazgo. La manera de liderar al equipo impacta en de manera crítica en la moral de los empleados. Para nutrir la motivación, un líder debe estar abierto a la comunicación, ser empático y apoyar a su equipo en todo momento. 
  2. Reconocimiento. Es motivador para la fuerza laboral saber que la empresa los tiene en alta estima, considerándolos no un número, sino profesionales con una importante labor en el desarrollo de la compañía. 
  3. Clima Laboral. El clima laboral es un reflejo de la cultura empresarial. Es esencial que la compañía se preocupe por el bienestar de su equipo y emplee prácticas para generar un ambiente sano. Porque, ¿quién querría trabajar en un ambiente tóxico y desmoralizador? 
  4. Oportunidades de crecimiento. Si los empleados ven que donde están no se van a poder desarrollar personal y profesionalmente, llegará un momento en el que se sentirán estancados, haciendo que disminuya su motivación. 
  5. Recompensas y retribución. Pese a ser menos influyente de lo que la gente se cree, el salario acorde a los esfuerzos realizados sigue siendo relevante para mantener viva la motivación de los empleados. 

¿Qué ventajas tiene para la empresa mantener motivados a los empleados? 

Son muchos los beneficios de contar con una plantilla motivada con ganas de conseguir resultados. Entre ellos destacamos: 

  • Aumento de la productividad. Los empleados motivados tienden a distraerse menos y están más focalizados en su trabajo. En consecuencia, aprovechan mejor el tiempo y la productividad se potencia.  
  • Mayor fidelización. Las empresas que saben cómo motivar a sus empleados también tienen mayores niveles de satisfacción laboral. Esto hace que los empleados estén a gusto y contentos con la compañía, haciendo menos probable que quieran aceptar otras ofertas de empleo. 
  • Más calidad en los productos y servicios. Los empleados motivados prestan más atención al proceso de producción, haciendo que sea más fácil la detección de fallos e inconsistencias. Además, también mejora la atención al cliente. 
  • Reduce la tasa de absentismo. El entusiasmo también hace que las personas tengan más ganas de ir a trabajar. Y, en relación con el punto anterior, el aumento de atención también influye en una menor producción de accidentes laborales y enfermedades derivadas del trabajo. 

¿Cómo impulsar la motivación de los empleados? 

A continuación, compartimos contigo 5 estrategias que han demostrado ser efectivas para mantener alta la motivación del equipo. Léelas con atención e impleméntalas en tu empresa para unos resultados sorprendentes. 

Ofrece a tus empleados buenas herramientas y recursos 

Para que los empleados puedan cumplir con sus obligaciones y conseguir los objetivos de la empresa necesitan tener acceso a recursos que les permita desarrollar sus funciones sin complicaciones, haciendo que disfruten de su trabajo. 

De lo contrario, podrían pasar más tiempo resolviendo incidencias y solucionando problemas operativos que haciendo lo que realmente se espera de ellos. En consecuencia, las tareas se acumularían y los empleados se desanimarían. 

Por eso, es imprescindible mantener actualizados todos los sistemas y poner a su alcance todos los recursos que sean necesarios para que el trabajo sea cómodo y fluido.  

Ayuda a tu equipo a crecer 

La motivación está ligada a retos asumibles. Una vez que los empleados ya dominan un área, el siguiente paso es darle un reto aún mayor con el que puedan aprender y crecer personal y profesionalmente. 

Es muy fácil que los empleados que se sienten estancados se aburran y se desmotiven con rapidez. Como líder, debes conocer las ambiciones de tus empleados y gestionar los tiempos de manera adecuada para un crecimiento sostenido que los ayude a convertirse en mejores profesionales, manteniendo viva la llama de la motivación. 

Refuerza la comunicación 

Involúcrate en el desarrollo de tus empleados manteniendo con ellos una comunicación abierta y continua.  

Un artículo publicado en la revista Harvard Business Review reveló que aquellas empresas que se comunican con sus empleados y los hacen partícipes de las decisiones corporativas tienen mayores niveles de motivación. De hecho, según los datos de la encuesta, los empleados que se sienten escuchados y representados están casi 4 veces más dispuestos a elevar su nivel de contribución hacia la compañía. 

Para facilitar este proceso, puedes recurrir a un software específico de feedback de empleados como Team Insights. Con él, te será mucho más fácil y rápido ponerte en contacto con tus empleados para averiguar qué es lo que piensan y sienten acerca de la compañía. Y, por supuesto, te permitirá tomar acciones en la dirección adecuada que tengan un impacto real en el funcionamiento del negocio. 

Tu solución a la desmotivación laboral

Valora el aporte que los empleados hacen a la compañía 

El reconocimiento al trabajo bien hecho no tiene porqué suponer un coste extra para la empresa. Existen muchas estrategias con las que poder gratificar a los empleados sin necesidad de un desembolso económico.  

Basta con dar las gracias en el momento oportuno, hacer elogios de forma pública, y poner en marcha iniciativas con las que los empleados puedan tener un papel más relevante dentro de la organización.  

Pero en el caso de que tus finanzas se lo puedan permitir, un incremento salarial o una promoción también son buenas maneras de reconocer a los empleados. 

Estimula el trabajo en equipo 

Reforzar las conexiones del equipo fomenta la colaboración entre compañeros y managers. Los resultados de trabajar conjuntamente son más grandes que cuando se hace individualmente. Ver los logros y sentirse partícipe del juego hace que la motivación se dispare para lograr objetivos aún mayores.  

En este sentido, las actividades de Team Building, ya sea fuera o en el espacio de trabajo, son una buena estrategia para motivar al personal a la vez que se cimentan las relaciones y se pasa un tiempo divertido. 

En conclusión 

La motivación de los empleados es un factor esencial para la competitividad de la empresa. Idear e implementar técnicas y estrategias que sirvan para mantener alta la moral de la fuerza laboral es una obligación de cualquier líder de departamento.  

Si se descuida la motivación, la empresa puede sufrir de una alta tasa de rotación, poco compromiso laboral, y muchas dosis de insatisfacción por parte de los empleados, haciendo de la empresa una muy poco rentable. 

En Team Insights te ayudamos a descubrir qué es lo que les motiva a tus empleados. Solo tienes que registrarte y empezar a enviar encuestas de nuestra biblioteca. ¿Por qué no lo pruebas? ¡Es gratis! 

Encuestas de pulso